|
STRATEGIA ECONOMICA
Strategia este aplicarea constructiei euristice pentru a analiza
lumea si pentru a genera evaluari normative ale viitoarelor potentiale ale
implementarii.Numele iminente in strategie sunt adesea asociate cu
euristica,e.g.Porter si industria pozitionarii,Hamel si Prahalad si miezul
competitiv.Cercetarile strategice reflecta idei competitive despre cum
arata lumea,sau de ce are ea nevoie.Cu toate acestea, ca si echivalentii
lor in inginerie sau arhitectura, cautarile strategice se deosebesc de
practici prin atentia acordata articularii teoriei si probei.Este aceasta
"atingere"a designului practicarii serioase,printr-o investigare a
constructiei teoretice adegvate ce este marca aplicarii stiintei in scolile
profesionale.(Simon,1969).
Exista o dezbatere curenta in strategia cautarii intre importanta
pentru o firma de a se " pozitiona" pe piata sau de a optine resurse
unice.Ned Bowman(1995)a facut acesta deosebire dintre strategiile care
privesc in oglinda si cele ce privesc dincolo de sticla transparenta.In
vremurile contemporane cautarile srategice,resursele si teoriile de
cunoastere ale firmei sunt priviri interioare,pe cand pozitia pietei si
analizarile industriale sunt priviri exterioare.
Nu este surprinzator ca in timpul reconstructiei si reingineriei
,cautarile strategice ar trebui sa-si schimbe accentul de pe analizarile
industriale pe sursele interne ale avantajelor competitive.Accentul curent
in privirea in oglinda pune intrebarea :cum sa alegi intre
alternative.Resursa de baza si teoriile cunoasterii vad unicele
capabilitati ale firmei ca temelie de sustinere a rupturilor.Aceste
apropieri impart ideea comuna ca strategia aleasa presupune capabilitatea
implementarii viziunii.O euristica adegvata spre de a identifica
capabilitatile cerute sa sustina o strategie este notiunea
nucleului(mijlocului) de competenta,propusa da Hamel si Prahalad(1994).Si
inca ,este adesea observabil ca Hamel si Prahalad(1994)esential inverseaza
nucleul(mijlocul) resursei de baza vazute ca strategie prin sustinerea
analizei spatiului alb in topografia pietei ca afaceri existente spre a
identifica viitoarele valori ale exploatarii.
Ideea nucleului(mijlocului)competitiv si spatiului alb impart
puternice paralele cu aplicatiile euristice ale teoriei optiunii realela
strategie,cum investitiile in exploatare creeaza capabilitati spre a se
adresa oportunitatilor viitoare.In aceasta privinta, o optiune reala este
puternic evocata de distinctia dintre exploatare si explorare(Hedlund si
Rolander,1990 ;Martie,1991).Firmele,ca sisteme de adaptare ,incearca o
balanta intre rafinarea proceselor existente si exploatarile de variatie pe
noile tehnici.Analizele statistice au decis sa aloce eforturi tuturor
acestor |