|
RISCUL DE CONDUCERE A INTREPRINDERII PRIN INVESTITIA IN TEHNOLOGIA DE
INFORMARE
Nu este o surpriza ca an de an cercetarile arata ca alinierea strategiei in
tehnologia de informare si a strategiei afacerii este aproape de punctul
maxim de emitere care corespunde cel mai bine CIO. Creatia de valoare este
centrul agendei oricarui lider al unei afaceri, iar alinierea strategica
este ceruta pentru a efectua profituri considerabile din investitia de
dolari prin tehnologia de informare.
Dar astazi, alinierea cererii este diferita.Lumea conectata elimina
diferentele dintre industrii si chiar dintre concurenti si clienti, facand
flexibile investitiile mult mai valoroase.
Profitul competitiv provine din ce in ce mai mult din cunoasterea
investitiilor (bunurilor), dar nu de natura fizica. Profitul competitiv mai
provine si din viteza de schimb ceruta pe pietele si organizatiile aflate
in crestere.
Aceste cereri nu sunt limitate la pretentiile Internet-ului, dar se aplica,
in linii mari,in totalitate. In industria auto, de exemplu,un ciclu de
productie de 5 ani a fost suficient de scurt pentru a crea un profit
comprtitiv. Acum,Toyota se apropie de un ciclu de productie de 1,5 ani.
Dramatic, in interiorul unui produs lansat, 5 ani pentru progres reprezinta
acum marca unei industrii, pe care "Internet time" o aplica ,incetul cu
incetul, peste tot.
In centrul acestor schimbari se afla tehnologia de informare(IT). Aceasta
permite companiilor sa isi creeze noi reguli de afaceri,iar aparitia si
oportunitatile afacerii dinamice conduc tehnologia de informare. Rezultatul
este chiar o excelenta plata pentru alinierea si adaptarea dinamica a
tehnologiei de informare si a strategiilor de afacere. Argumentam ca aceste
schimbari profunde cer o noua logica pentru investitia in tehnologia de
informare si alte bunuri strategice. Punctul central al argumentului nostru
este nesiguranta. Planurile de strategie greu transmisibile si fixate nu
vor supravietui in fata unor niveluri mai inalte de afaceri si riscului
tehnologiei. Companiile vor sa navigheze flexibil printre aceste schimbari
profunde,fuzionand si trecand in obscuritate afacerea si strategia
tehnologiei de informare.
Amazon.com., de exemplu, poate fi vazuta ca facand alegeri tehnologice care
creeaza o infrastructura flexibila. Deciziile specifice de tehnologie de
informare nu numai ca atenueaza consecintele unor posibile rezultate
adverse, dar permit si o rapida adaptare a companiei la capitalizarea pe
noi oportunitati de afaceri-ceea ce este foarte important. Si cateva din
investitiile tehnologiei de informare ale Amazon sunt platforme, solutii de
fundare care sa le permita adaptarea modelului lor de afacere ca necesar in
urmarea investitiilor.
In timp ce noi toti nu putem trece peste nesiguranta de afacere ridicata a
Amazon.com., cele mai multe investitii in tehnologia de informare trebuie
sa se afirme in situatii nesigure. In lumea veche, singura care prezinta
siguranta, investitiile in tehnologia de informar |