|
Planul de resurse umane
Profitabilitatea pe termen lung depinde de forta de munca efectiva,
eficienta si inovatoare, organizata bine, pentru a realiza obiectivele
firmei. Pe masura ce nevoile de baza ale angajatilor sunt satisfacute, este
necesar sa li se ofere un mediu de lucru satisfacator, care sa le motiveze
munca.
In managementul resurselor umane se poate pleca de la o diversitate de
obiective alternative:
Ce nivel de aptitudini se doreste la angajati?
- cel mai ridicat posibil?
- angajati a caror capacitate este certificata?
- cu aptitudini comparabile cu media pe industrie?
La ce nivel vor fi platiti angajatii?
- mai mult ca media pe industrie?
.- la nivelul industriei?
- cel mai putin posibil?
Care sunt obiectivele care se refera la combinatiile de angajati din rase,
religii, etnii, sexe, virste etc. diferite?
Cum asigura firma sanse egale la angajare? Cum se vor ocupa functiile
superioare?
- prin promovare din interior?
- prin angajarea celei mai potrivite persoane?
Managementul participativ
o Este un stil de management care cauta participarea cu opinii a tuturor
angajatilor.
o Intrebati angajatii ce le place si ce nu, si permiteti-le sa raspunda
liber.
o Angajatii au de multe ori idei bune. Daca nu invatati de la ei, pierdeti.
o Angajatii vor sa participe la decizii care ii privesc.
o Angajatii se vor implica mai mult in schimbari, daca au ceva de spus in
luarea
deciziilor.
o impartirea puterii este un semn de incredere.
o Managementul participativ ar trebui sa inceapa cu proiecte mici si sa
creasca spre
decizii mai mari.
Certificarea angajatilor
o Pentru unele tipuri de posturi este necesar un anume proces care sa
certifice ca un
individ este potrivit pentru acel post.
o Procesul de certificare se poate baza pe analiza educatiei, a
experientei, pe un test
de competenta sau pe o combinatie a acestora.
o Daca procesul de certificare este efectuat de un organ guvernamental,
aceasta ia de
obicei forma unui document oficial.
o Procesul de certificare poate de asemenea sa fie efectuat de o companie,
un grup de
companii, un grup de angajati.
Proiectarea posturilor
o Posturile ar trebui, in masura in care este posibil, sa ofere o varietate
de activitati si
sansa -pentru ocupantul postului -de a progresa, folosindu-si aptitudinile.
o Daca posturile sunt proiectate astfel incit sa fie similare cu posturile
standard din
aceeasi industrie, o persoana se poate transfera mai usor de la o companie
la alta.
o Posturile ar trebui structurate astfel incit calitatea si cantitatea
rezultatelor sa poata |
fi masurate.
Sistemul de premiere
o Concepeti un sistem de compensare care sa premieze performantele
superioare.
o Asigurati-va ca fiecare angajat intelege sistemul si il considera corect.
o Comunicati angajatilor toate caracteristicile planului de compensatie.
o Recunoasteti performantele superioare intr-un cadru corespunzator.
Progresul angajatilor
o Structurati posturile astfel incit sa existe sanse de crestere a
pregatirii profesionale
si de dezvolta |