|
Se remarc? în ultima perioad? o evolu?ie din ce în ce mai accelerat? a economiei în ansamblul ei, evolu?ie sus?inut? de apari?ia unor noi idei de afaceri, a unor noi societ??i, de dezvoltare ?i perfec?ionarea celor deja existente.
Planul de afaceri constituie un instrument indispensabil întreprinz?torilor ce construiesc o afacere sau caut? parteneri, managerilor ce propun proiecte noi altor persoane sau institu?ii de finan?are, institu?iilor ce gestioneaz? fonduri pentru proiecte de investi?ii, gestionarilor de proiecte in cadrul a?a-numitelor “incubatoare de afaceri”, etc. Ele reflecta proiecte de investi?ii din toate domeniile de activitate.
Planul de afaceri reprezint? un sistem complex bazat pe interdependen?a ?i care reflect? de o manier? accesibil? ideea de afaceri ?i evolu?ia acesteia in timp.
Rolul s?u este nu de a demonstra c? afacerea merit? finan?at?, ci ?i de a ghida întreprinz?torul începând cu primul an de operare a afacerii. Implementarea lui înseamn? control ?i adaptare în func?ie de evolu?ia reala. Acest control exercitat de-a lungul derul?rii afacerii va viza toate elementele critice ale entit??ii economice (stocurile, costurile de produc?ie, controlul calit??ii, vânz?rile, pl??ile efectuate, etc.).
În forma sa scris?, planul de afaceri este un document de reflectare a activit??ii companiei pe un anumit interval de timp, de regula 12 luni, luând în calcul ?i perioada urm?toare (2 pân? la 5 ani). Pu?ine companii planific? activitatea pentru mai mult de cinci ani, datorit? nesiguran?ei ce caracterizeaz? aceste previziuni.
Planul de afaceri este deci un document scris care descrie natura afacerii, pia?a-?inta, avantajele pe care afacerea le va avea asupra competitorilor , precum ?i resursele ?i aptitudinile de care dispun proprietarii afacerii. Pentru întocmirea lui este necesar s? se analizeze cu aten?ie produsele/serviciile oferite, competi?ia, resursele financiare necesare ?i alte detalii opera?ionale.
Totodat?, planul de afaceri este un instrument de lucru ce se folose?te pentru a începe ?i derula o afacere, care necesit? resurse materiale, financiare ?i umane. Prin intermediul s?u este valorificat? experien?a ?i realiz?rile din trecut cu scopul de a proiecta viitorul prin cele mai adecvate metode de estimare ?i aproximare.
Orice plan de afaceri presupune o anumita succesiune de opera?iuni. Pentru întocmirea sa e necesar? parcurgerea urm?toarelor 3 etape:
1) culegerea informa?iilor necesare (pre?uri, concuren?i, furnizori, date tehnice, juridice, etc.);
2) planificarea efectiv? a activit??ilor respective – alegerea strategiei potrivite ?i g?sirea c?ilor de atingere a obiectivelor stabilite;
3) redactarea planului (etapa de alegere a formei optime de prezentare c?tre destinatar a rezultatului etapei anterioare).
|